<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>معاونت پژوهشی دانشگاه تبریز</PublisherName>
				<JournalTitle>جامعه شناسی اقتصادی و توسعه</JournalTitle>
				<Issn>2322-4371</Issn>
				<Volume>15</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2026</Year>
					<Month>06</Month>
					<Day>08</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Economic Action Regimes: A Study in Production Units of Ardabil Province</ArticleTitle>
<VernacularTitle>رژیم‌های کنش اقتصادی: مطالعه‌ای در واحدهای تولیدی استان اردبیل</VernacularTitle>
			<FirstPage>1</FirstPage>
			<LastPage>22</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">21751</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22034/jeds.2026.66943.1862</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>محمد</FirstName>
					<LastName>شمشیری نیری</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری رشته سیاست گذاری فرهنگی دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>حمید</FirstName>
					<LastName>عباداللهی  چنذانق</LastName>
<Affiliation>دانشیار گروه علوم اجتماعی دانشگاه گیلان، رشت، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>محمد امین</FirstName>
					<LastName>کنعانی</LastName>
<Affiliation>دانشیار گروه علوم اجتماعی دانشگاه گیلان، رشت، ایران.</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>04</Month>
					<Day>24</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>T
&lt;strong&gt;Introduction: &lt;/strong&gt;The study of &quot;regimes of action&quot; and &quot;economies of worth&quot; has recently gained central significance in economic sociology. Drawing on Luc Boltanski&#039;s &quot;sociology of critical capacity,&quot; this research conceptualizes organizational work culture not as a set of formal rules, but as a dynamic, hidden order continuously reproduced through actors&#039; evaluative practices and critical judgments. Inspired by Boltanski&#039;s theoretical framework, this study examines the prevailing work culture and evaluation mechanisms among actors in production units across Ardabil Province, Iran.
&lt;strong&gt;Methodology:&lt;/strong&gt; Employing a qualitative methodology, this research focuses on actors&#039; lived experiences, extracting latent meanings through thematic analysis of semi-structured interviews with middle managers from six enterprises (including two state-owned, two private, and two family-run businesses), selected via theoretical sampling.
&lt;strong&gt;Results:&lt;/strong&gt; The findings reveal that the dominant organizational culture in these production units is not primarily oriented toward efficiency and productivity, but rather revolves around rent-seeking behaviors and informal networks.
&lt;strong&gt;Conclusions:&lt;/strong&gt; Data analysis identified 22 initial concepts, 11 subcategories, and ultimately 5 core categories: Rent-seeking and structural inefficiency, Challenges in raw material procurement, Lack of institutional support for production, Relationship-based organizational culture, and Workforce skill mismatches. The study demonstrates how these interrelated factors create an environment where rent-seeking logic supersedes production-oriented rationality. The research highlights how actors, when confronted with these conditions, engage in daily critical evaluations and justificatory practices that paradoxically contribute to the reproduction of the very system they critique. These findings provide significant insights into the complex interplay between organizational culture, economic practices, and justificatory regimes in Iran&#039;s industrial sector, while contributing to broader theoretical discussions in economic sociology about the relationship between critique and institutional stability. The study ultimately reveals the contradictory dynamics through which evaluative practices both challenge and sustain existing organizational orders. </Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;هدف پژوهش: &lt;/strong&gt;مطالعه «رژیم‌های کنش» و «نظام‌های توجیهی» در سال‌های اخیر جایگاه محوری در جامعه‌شناسی اقتصادی یافته است. لوک بولتانسکی با ارائه رویکرد «جامعه‌شناسی ظرفیت نقد»، فرهنگ حاکم بر سازمان کار را نه به عنوان مجموعه‌ای از قواعد رسمی، بلکه به مثابه نظمی پنهان و پویا می‌داند که از طریق فرآیندهای ارزیابی و نقد مداوم کنشگران اجتماعی بازتولید می‌شود. این پژوهش با اتکا به چارچوب نظری بولتانسکی، به بررسی «فرهنگ حاکم بر سازمان کار» و سازوکارهای ارزیابی کنشگران در واحدهای تولیدی استان اردبیل می‌پردازد.
&lt;strong&gt;روش پژوهش&lt;/strong&gt;:&lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;روش تحقیق حاضر کیفی بوده و با تمرکز بر تجربه زیسته کنشگران و استخراج معانی نهفته در آن، از طریق تحلیل مضمون مصاحبه‌های نیمه‌ساختارمند با مدیران رده میانی شش شرکت (شامل دو شرکت دولتی، دو شرکت خصوصی و دو شرکت خانوادگی) که با نمونه‌گیری نظری انتخاب شدند، انجام گرفته است.
&lt;strong&gt;یافته‌ها&lt;/strong&gt;: یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد فرهنگ سازمانی حاکم بر این واحدهای تولیدی، بیش از آنکه معطوف به کارایی و بهره‌وری باشد، حول محور دستیابی به چرخه‌های رانت و روابط غیررسمی شکل گرفته است.
&lt;strong&gt;نتیجه‌گیری&lt;/strong&gt;: تحلیل داده‌ها منجر به شناسایی 22 مفهوم اولیه، 11 مقوله فرعی و در نهایت 5 مقوله اصلی شد که عبارتند از: «رانت‌جویی و ناکارآمدی ساختاری»، «مشکلات تأمین مواد اولیه و نهاده‌های تولید»، «عدم حمایت نهادهای حاکمیتی از تولید»، «فرهنگ سازمانی مبتنی بر رابطه‌گرایی» و «چالش‌های نیروی کار و مهارت‌های نامناسب». این پژوهش نشان می‌دهد چگونه این عوامل در تعامل با یکدیگر، فضایی را ایجاد کرده‌اند که در آن منطق رانت‌جویی بر منطق تولیدمحوری غلبه دارد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رژیم‌های کنش</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فرهنگ کار</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سازمان کار</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رانت</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://sociology.tabrizu.ac.ir/article_21751_05f8df797096c2c2a6bf1206addf7341.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
